В этом процессе продакт часто сталкивается с такой штукой, как пивот (pivot). Пивот — это изменение стратегии развития продукта, иногда это поворот на 180 градусов, который сопровождается сменой целевой аудитории, финансовой модели или даже сферы деятельности. Хороший пример — компания Odeo (сейчас Twitter), которая изначально была платформой для подкастов, но, когда в 2005-м Apple анонсировала iTunes, владельцы Odeo поняли, что не смогут конкурировать с гигантом. Нужно было перестраиваться — так родилась идея социальной сети, сформированной вокруг «статусов» пользователей. Если в стартапе все нужно делать максимально быстро, пусть даже «из добра и палок», лишь бы работало, то в период роста продукта от менеджера ожидают качества, достижения KPI и customer success. продакт и проджект менеджер Так что буквально за два года на проекте Product Manager может сменить 3 разные роли, и у каждой есть свои плюсы и минусы.
Управление людьми против управления заинтересованными сторонами
Это то, что необходимо для обработки и понимания данных. Хороший Product Manager https://deveducation.com/ всегда принимает решения на основе данных. Плохой принимает решение, потому что ему так кажется правильным. В идеальном мире есть Product Manager, который ведет свой продукт и понимает, что с ним нужно делать, когда придумывает что-то новое, исходя из ряда интервью, коммуникаций. Он приходит к Project Manager, дает требования и говорит, что хочет получить результат, например, через три месяца. В интернете много написано про сравнение P managers — product, project, program.
Насколько востребованы продакт-менеджеры
- Как и во многих современных профессиях, сфера ответственности продакт-менеджера до конца не определена — каждая компания предъявляет свои требования специалисту на эту должность.
- В то же время задача менеджера проекта — создавать правильный положительный настрой, создавать более гармоничную рабочую атмосферу в коллективе и поддерживать ее в непростых ситуациях.
- Ее нужно пересматривать, исправлять в процессе развития продукта и адаптировать в соответствии с новыми данными, действиями конкурентов и информацией, полученной от пользователей.
- Мы рассмотрим основные правила презентации идей, питчинг, принципы и подготовку к проведению Sprint Demo (Review).
- Он использует данные и технические решения для оптимизации процессов и повышения эффективности маркетинговых и продуктовых стратегий.
Уметь сохранять беспристрастность к любым своим идеям и реализованным функциям.7. Научится принимать решения не ПОТОМУ ЧТО, а Рефакторинг ДЛЯ ТОГО ЧТОБЫ. Состав IT-команды зависит от проекта, его сложности, целей и темпов роста. Но есть «стандартный набор», которого чаще всего достаточно для создания продукта и его запуска на рынок. Разумеется, перечень обязанностей, что делает product manager, зависит от масштаба проекта и компании. PM работает на уровне операционного управления и проектного исполнения, где задачи в значительной степени определяются внешними требованиями.
Необходимые навыки и качества Product Manager
Во время этой деятельности он часто берет на себя обязанности проджект-менеджера. Например, это происходит при пострении роадмапов, при планировании релизных, меркетинговых и других активностей. Иногда даже найм проджект-менеджера не освобождает его от таких обязанностей. В нашей компании, например, Project Manager нет, за процесс внедрения продукта у клиента отвечают VP of Engineering, VP of Client Success и Product Manager. Для нас вопросы культуры очень важны, потому что успевать контролировать и менеджерить всех специалистов даже втроем невозможно. А это значит, что поведение команды очень сильно влияет на качество, сроки и бюджет.
Команда не решает какие требования являются приоритетными для продукта, это задача роли Product Owner, но определяет какой набор задач возьмет в спринт. Команда должна быть взаимозаменяемой с фиксированным составом, чтобы чувствовать себя одним целым. Project Manager (PM) – отвечает и за качество, и за деливери продукта, поэтому его роль может совмещаться с ролью скрам-мастера. Это человек, который следит и супевайзит проект, отвечает за процессы коммуникации на проекте.
Именно поэтому, вы должны правильно определить свой рыночный сегмент, обозначить портрет пользователя и проблемы, которые решает продукт. Основная цель Менеджера IT-продукта — вывести продукт на рынок. Что, в свою очередь, будет отвечать потребностям потребителей. Он занимает стратегическую позицию, так как создает продукты, увеличивая объем продаж и прибыль компании. Поэтому квалификация менеджера по продукту должна быть высокой, чтобы заранее оценивать риски и думать об их снижении. С того дня я, как и все мое окружение – от коллег и друзей до клиентов и партнеров, в том или ином формате помогаем государству.
Будь то в роли Product Manager или Project Manager, перед вами откроются двери в мир, где каждый проект может изменить игру и внести свой уникальный вклад в технологический прогресс. Выбор между карьерой Project Manager и Product Manager может быть сложным, особенно учитывая их важность и влияние в IT-сфере. Этот раздел поможет вам определиться, какая из этих ролей лучше соответствует вашим навыкам, интересам и карьерным амбициям. Организационные способности, умение управлять командой и ресурсами, коммуникативные навыки, гибкость в принятии решений. Возможность стать главой продуктового отдела или даже CPO (Chief Product Officer). Обычно начинается с позиций в области маркетинга, аналитики или разработки.
В своей предыдущей статье я рассказывала о роли Product Manager и о том, чем она отличается от роли Project Manager. Следует отметить, что понимание этих позиций отличается не только в разных странах, а даже в разных компаниях в пределах одного города. Одни из них противопоставляют, другие считают, что эти должности взаимозаменяемы, третьи – что функции продакт-менеджера входят в обязанности проджекта.
Одним из ключевых моментов в развитии Airbnb стал запуск программы реферрального маркетинга, предлагающей бонусы как тем, кто приглашает друзей, так и тем, кто присоединяется по приглашению. Эта стратегия привела к экспоненциальному росту числа пользователей платформы и значительному увеличению доходов компании. Рассмотрим несколько примеров успешных кампаний и проектов, реализованных благодаря работе Growth Manager, а также истории успеха известных Growth Manager в IT-сфере. Именно поэтому мы сегодня, вместе с компанией FoxmindED, рассмотрим роль Growth Manager как неотъемлемую часть стратегического планирования и управления в современных IT-компаниях.
Посмотрите, какие разделы там есть, и уже дальше в них углубляйтесь из других источников. Я не рекомендую эту книгу новичкам, она содержит много сухой и неинтересной теории. Однако стоит посмотреть, какие areas проектного менеджмента существуют, и уже дальше читать о них в других источниках.
Все люди разные, к каждому нужно найти свой подход, уметь их мотивировать, решать конфликты в команде, работать с проблемными клиентами. И если научиться рисовать roadmap или ставить таски в Jira не требует особого креатива, работа с людьми — это всегда о креативе, этому не научишься ни на каких курсах. Такое непонимание естественно для компаний в которых отдел продукта и маркетинга считают друг друга конкурентами, и считают, что они должны заниматься разными задачами. В тезисах разницу между этими ролями можно выразить так. Ответственность Product-оунера — получить продукт, который отвечает ожиданиям клиентов. Это достигается через анализ фидбека пользователей, коммуникации с командой и создание комфортных условий для работы.
Иногда Product Manager может сразу начать концентрироваться на списке обязанностей по работе с запустившимся продуктом и полностью проскочить стадию продакта в стартапе, даже если решение еще не выпущено на рынок. Такое возможно в продуктовых компаниях, где новый продукт — это не единственный бизнес, а часть линейки. Инвестиции есть, требования рынка более-менее понятны, возможно, уже нашлись пользователи, которые не против протестировать новый проект любимого бренда. Product Manager (продакт-менеджер) — ключевая фигура в процессе разработки и управления продуктом в сфере IT.
Менеджер должен уметь создавать прочную связь между клиентом и своей командой. И будучи связующим звеном между ними, он полностью отвечает за качество этой связи. Growth manager востребован в технологических компаниях, стартапах, e-commerce, fintech и других быстрорастущих индустриях. Основные навыки включают аналитическое мышление, знание маркетинговых инструментов, навыки работы с данными, креативность и стратегическое мышление. Вы учитесь у людей с многолетним опытом, которые работают с крупными компаниями, отслеживают тренды профессии и сортируют знания в понятный алгоритм для вас.